![](https://liberatingstructures.org.pl/wp-content/uploads/2020/05/ImpromptuNetworking_website.png)
Impromptu Networking
(Improwizowany networking)
Przedstaw swój problem i oczekiwania oraz szybko nawiąż nowe znajomości (20 min)
Co daje nam ta struktura? Pomaga grupie skoncentrować się na problemach, jakie ta chce rozwiązać, bazując na niewyczerpanych pokładach ciekawości i ludzkich talentów. Jeśli struktura jest użyta na początku sesji, pozwala zaangażować uczestników na cały czas spotkania. W 20 minut, dzięki angażującym pytaniom, uczestnicy tworzą luźne, acz solidne znajomości. Każdy przyczynia się do kształtowania sposobu pracy poprzez wspólne dostrzeganie wzorców i odkrywanie oddolnych rozwiązań.
Pięć elementów struktury (Minimalne ramy)
1. Zaproszenie uczestników
- Zapytaj: „Z jakim dużym wyzwaniem przychodzisz na to spotkanie? Co masz nadzieję uzyskać, a co dać od siebie tej grupie lub społeczności?”.
2. Zaaranżowanie przestrzeni i potrzebne materiały
- Otwarta przestrzeń bez barier, aby uczestnicy mogli stać w parach i swobodnie poruszać się, szukając rozmówców.
3. Aktywność uczestników
- Wszyscy jednocześnie, w tych samych ramach czasowych (bez względu na liczbę uczestników)
- Wszyscy mają jednakowe szanse na wniesienie swojego wkładu.
4. Podział na grupy
- W parach
- Zachęć uczestników do poznawania nowych osób lub ludzi w grupach/specjalizacjach innych niż ich własne.
5. Instrukcja „krok po kroku” i ramy czasowe
- Każda osoba ma 2 minuty, aby odpowiedzieć na pytania rozmówcy, w sumie 4-5 minut na rundę. Ten sam schemat we wszystkich rundach.
- Trzy rundy
Co można zyskać?
- Natychmiast zaktywizować każdego uczestnika, pod warunkiem że pytania są angażujące.
- Zachęcić do większego zaangażowania wobec wyzwań.
- Pogłębiać opowieści wraz z każdą kolejną rundą.
- Pomóc rozruszać się nieśmiałym uczestnikom.
- Potwierdzić indywidualny wkład w rozwiązania.
- Podkreślić siłę luźnych nowych znajomości.
- Zasugerować, że małe rzeczy mogą mieć duże znaczenie.
Podpowiedzi dla prowadzącego
- Użyj jednego pytania o temat, z którym się borykasz, i jednego pytania, które zachęca do obopólnej wymiany doświadczeń.
- Zadawaj pytania, które zachęcą uczestników do kształtowania kierunku współpracy.
- Używaj Impromptu Networking przed rozpoczęciem spotkań i konferencji.
- Używaj dzwonków (np. tingsha), aby pomóc uczestnikom przejść z pierwszej do drugiej i do trzeciej rundy.
- Zadawaj pytania otwarte, ale nie nazbyt szerokie.
- Poproś o traktowanie gry serio.
- Przeprowadź trzy rundy, nie dwie ani jedną.
- Jeśli zdecydujecie się udostępnić wyniki, róbcie to ostrożnie, z zachowaniem poufności.
Modyfikacje struktury
- Eksperymentuj z różnymi pytaniami: „Jaki problem próbujesz rozwiązać?”, „Które wyzwanie utrzymuje się po naszym poprzednim spotkaniu?”, „Jakie podejrzenie próbujesz potwierdzić?”.
- Zabierz grupę poza ustalone miejsce spotkania, zwiększy to czynnik zabawy.
- Połącz ze strukturą Social Network Webbing.
- Poproś uczestników, aby opracowali prosty plan następnych działań, korzystając ze struktury 15% Solutions.
- Przyspiesz, w zależności od harmonogramu.
- Wypróbuj sprytną wariację nazwaną „Liquid Courage” opracowaną przez Jamie Owens (założycielkę „More Than An Option, Inc.”) i Keitha McCandlessa. Poproś każdą osobę w parze o dokończenie tych zdań w minutę lub mniej: Gdyby tylko…; Zmusili mnie do…; Muszę…; …tak już jest; Gdyby oni…, to mógłbym…!.
Przykłady zastosowań
- Aby nawiązać głębsze znajomości w pierwszym dniu zajęć, profesorowie na uczelniach zapytali swoich uczniów: „Dlaczego zdecydowałeś się wziąć udział w tych zajęciach? Czego chcesz się nauczyć i co masz do zaoferowania członkom tej grupy?”.
- W celu szybkiego rozpoczęcia interdyscyplinarnej sesji edukacyjnej Tim Jaasko-Fisher wykorzystał Impromptu Networking do pracy z sędziami, prawnikami, urzędnikami i pracownikami socjalnymi. Przeczytaj historię Tima „Fixing a Broken Child Welfare System” w trzecim rozdziale książki The Surprising Power of Liberating Structures: Simple Rules to Unleash A Culture of Innovation (H. Lipmanowicz, K. McCandless).
- Do połączenia odległych sobie innowatorów i rozbieżnych prototypów wśród członków kreatywnych społeczności zajmujących się innowacjami. Zobacz: „Inventing Future Health-Care Practice” w trzecim rozdziale książki The Surprising Power of Liberating Structures: Simple Rules to Unleash A Culture of Innovation (H. Lipmanowicz, K. McCandless).
Źródło
Liberating Structures opracowane przez Henriego Lipmanowicza oraz Keitha McCandlessa. Inspirowane June Holley.
Materiały dodatkowe
![](https://liberatingstructures.org.pl/wp-content/uploads/2020/06/impromptu-networking-1.png)
Powyżej: Impromptu Networking na powietrzu. Warsztaty w Kolorado